湖南華冠工程項目管理有限公司HUNAN GOLDEN-PRIZED PROJECT MANAGEMENT CO.,LTD.
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2月28日，為提升辦公財務(wù)部的管理及服務(wù)，下達2017年年度的工作計劃，由公司辦公財務(wù)部部長鄧燕湘主持，公司總經(jīng)理王佳仁、副總經(jīng)理謝大力出席，辦公財務(wù)部所有成員參加，召開了辦公財務(wù)部的年度工作安排會議。
首先，謝總對辦公財務(wù)部的年度工作提出“日常工作抓緊做，管理服務(wù)再提升”的總目標(biāo)，并要求辦公室的工作由承辦、協(xié)調(diào)、管理再增加參謀和指揮的工作職能，同時從企業(yè)管理的幾大方面做了重點要求：加強內(nèi)部管理制度建設(shè)、質(zhì)量管理體系、VI體系、文化體系、誠信體系等，要求2017年的工作不僅要服務(wù)效率提高，還要服務(wù)質(zhì)量提升，強化品牌意識，要求部門“人人有事做，事事有人做，從被動要求做到人人主動做”的新格局。
其次，部門部長和副部長根據(jù)謝總的要求，對各自管轄工作做了具體的布置，每項工作都責(zé)任落實到人，使團隊分工合作，不做個人英雄，做英雄團隊。
最后，王總對本次會議做了總結(jié)，肯定了辦公財務(wù)部的年度工作計劃，同時對辦公財務(wù)部的工作也提出了更高的要求，要求在新的一年里，一切管理要依數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)決策，以結(jié)果論成績，以結(jié)果看過程，行動之前必須充分醞釀，一旦定下計劃，就應(yīng)該果敢行動。
2017年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門所有成員的共同努力下，行政管理和財務(wù)工作一定會邁上一個新臺階。