——湖南華冠工程項目管理有限公司舉行2018年總結表彰大會
綠柳舒眉辭舊歲，紅桃開口賀新年。2019年1月31日，湖南華冠工程項目管理有限公司2018年終總結大會在寧鄉(xiāng)美地軒隆重舉行。公司全體員工齊聚一堂，總結回顧2018年的收獲和思考，收拾舊行囊，提振精神再出發(fā)。
2018年，是黨的十九大之后的開局之年，世界經濟局勢風云突變，國內經濟下行壓力變大，創(chuàng)新轉型謀求發(fā)展新動能，成為各界共識。這一年，華冠公司全體同仁，在董事會的正確領導下，團結一致、銳意進取，積極拓展市場，創(chuàng)新經營模式，取得了可喜的成果。
總結表彰大會上，公司董事長王佳仁先生，對2018年公司經營情況及各部門主要完成指標進行了總結，對全體員工在過去一年中作出的努力和貢獻給予了充分的肯定。他指出“要把造價咨詢、招標代理、工程監(jiān)理三架馬車捆起來，瞄準新興市場，努力開辟和占領新興領域”，應用新技術，提升華冠品牌，凝聚新活力，提升隊伍建設。同時從BIM技術的應用、招標代理資質取消后的困局、監(jiān)理資質的局限、專業(yè)人才的不足等方面進行了分析，提出了要實現(xiàn)“在發(fā)展中促轉變，在轉變中強發(fā)展”的整體規(guī)劃。
公司副總經理謝大力先生，洞察整個建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，梳理了公司的競爭優(yōu)勢，對公司2019年工作進行了安排和部署，圍繞“堅定信心、創(chuàng)新突破、奮力追夢、行穩(wěn)致遠”，提出了“創(chuàng)新機制體制、突破傳統(tǒng)構架；創(chuàng)新管理方法、突破考核方法；創(chuàng)新業(yè)務門路、突破原有方式；創(chuàng)新思路理念、突破固有模式；實施流程化、標準化、精細化、信息化管理”的工作思路，激勵員工堅定信心、奮力追夢，使企業(yè)行穩(wěn)而致遠。
此外，總結表彰大會上，奮戰(zhàn)在一線的監(jiān)理工程師、基礎性服務工作人員、老員工代表紛紛登臺發(fā)言，真誠分享他們的工作感受和思考，在場員工仔細聆聽。這與其說是一場總結會，倒不如說是一個群策群力，智慧分享，觀點碰撞的交流舞臺。大家紛紛以主人翁的精神，表達心中的喜悅，祝福公司在2019年取得更加輝煌的成績。
工會主席鄧燕湘女士，宣讀了2018年度先進個人名單，王佳仁董事長為獲獎員工頒發(fā)榮譽證書并合影留念。此次表彰鼓舞和激勵了所有員工的工作積極性。最后，還特意安排了激動人心的抽獎活動，抽出了幸運大獎，大家的歡聲笑語將本年度大會推向了最高潮。
2019年將是公司的創(chuàng)新之年、奮進之年、突破之年。新的一年，萬象更新，華冠人將以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，不忘初心，堅定信心、創(chuàng)新突破，奮力追夢、行穩(wěn)致遠，為圓滿完成2019年的目標而努力奮斗!
